Procesul de instruire al angajatilor.

Unul dintre aceste puncte de plecare reprezinta, de exemplu, schimbarea organizationala care presupune o serie de modificari ce se rasfrang pana la nivel individual, de angajat. O alta sursa provine din nevoile noilor angajati care trebuie sa fie introdusi in sistem si pregatiti corespunzator pentru a putea fi performanti. Deficientele care apar din activitatea angajatilor, precum si cerintele pe care angajatii le au (la nivel individual) sunt alte doua repere de baza pentru procesul de instruire.

Imediat ce aceste “puncte nevralgice” au fost identificate si incluse pe lista problemelor care trebuie rezolvate, departamentul de resurse umane al companiei va trebui sa adopte un plan strategic de solutionare, plan ce cuprinde, printre altele, evaluarea performantelor angajatilor, identificarea nevoilor de instruire, proiectarea si implementarea activitatilor de instruire, evaluarea acestor procese, grilele de salarizare, structura ierarhica, planul de evolutie profesionala .